Le 17 octobre 2017,
le Comité Technique Multisectoriel Permanent a présenté au Ministre de la Santé
Publique les résultats de la revue à mi-parcours du plan stratégique de la Planification
Familiale 2014-2020 et a soumis une requête au Ministre pour la PF.
Ces résultats
montrent :
- Les progrès notamment
:
- L’augmentation
annuelle de près de 1 point l’an entre 2014 et 2016 alors qu’il a été de moins
de 0.5 point l’an avant la mise en œuvre du Plan Stratégique National de la PF.
La Prévalence contraceptive moderne est passée de 8.1% (EDS, 2013-2014) à 10%
(FP 2020, 2016[i])
- 568.000 femmes additionnelles ont été atteintes avec
des services de PF en 2016 sur les 2.1 millions attendus à l’horizon 2020.
- Près de 13 documents de politiques de développement
socio-économiques et les documents de politique général de santé et de
développement élaborés entre 2014 et 2017 ont intégré la PF comme priorité.
On cite : le Décret du Premier Ministre, Décret N0) 15/003 du 06 mars 2015
portant Création et Fonctionnement du CTMP (2015), le Cadre d’investissement du
GFF (2016) et Plan National de Développement Sanitaire (PNDS2016-2020).
- Augmentation de financement de PF avec plusieurs
nouveaux bailleurs en PF depuis le lancement de la mise en œuvre du plan
stratégique de PF 2014-2020.
- L’augmentation de la couverture des services de PF : D’après le
DHIS2,
- Près de 94,8% (soit
492 sur 519 zones de santé) de Zones de Santé offrent les services de PF en
juillet 2017 contre 124 au moment du lancement du plan stratégique en
février 2014,
- Le doublement de
zones de sante avec services de santé pour Adolescents et Jeunes : 400
zones de Sante en 2017 contre 60 Zones de sante en 2013.
- 71 % de Aires de
santé avec services PF (soit 71,1%).
- 56,8% de zones de
sante avec la distribution communautaire des services de PF
- L’amélioration de la qualité de service de
PF :
- 52% de formations
sanitaires avec PF offrent au moins trois méthodes contraceptives modernes
- 43% de Formations
sanitaires offrant au moins 3 méthodes contraceptives modernes contre 18% en
2012 (Plan stratégique National de PF 2014-2020)
- Quelques défis
majeurs ont été identifiés :
- Implication des secteurs autres que ceux existant
dans la mise en œuvre du PSNPF (notamment l’implication secteur privé)
- Réduction du GAP de financement pour la
planification familiale de manière générale avec un total de $327,947,898 et
pour l’achat des contraceptifs PF qui s’élève à 78,290, 330 dollars américains.
Pour rattraper le
retard et être sur la trajectoire d’atteindre 19% de prévalence contraceptives à
l’horizon 2020, le CTMP recommande en autre stratégies :
- Augmentation de l’appropriation du plan stratégique
de PF par chaque province
- La promotion de la PF post -partum
- Implication du secteur prive
- Extension des services des Adolescents et Jeunes
- L’implication davantage des confessions religieuses
et de leurs leaders
- Mise à échelle des initiatives pilotes ayant
données de bon résultat
Pour ce qui est de
la requête présentée au Ministre, le CTMP a demandé :
- L’augmentation de la contribution du gouvernement
pour l’achat des contraceptifs afin de réduire le GAP de financement estimé à
$78 290 330
- L’implication personnelle du Ministre de la santé dans
la mise en place d’un cadre de plaidoyer pour la PF composé des ministres
concernés par les questions de PF, tous les bailleurs de fonds qui travaillent
dans la santé ainsi les représentants des organisations des nations unies.
Dans sa réponse, le Ministre rappelle que la
PF s’inscrit dans deux objectifs ; le
dividende démographique et la couverture santé universelle.
Pour
combler le GAP, il a insisté sur l’efficience
dans l’utilisation des ressources déjà disponible, l’importance d’investir
dans la création de la demande et dans
la Planification Familiale Post Partum. Pour finir, Son Excellence a parlé
de la nécessité de créer un basket fund pour la PF et de créer un task force ou
groupe de travail avec pour mission de rassembler tous les programmes et toutes
les directions qui travaillent pour la santé de la mère, de l’enfant et de
l’adolescent et avec l’objectif d’élaboré un plan d’action opérationnel pour
2018. C’est dans ce cadre qu’il faut aborder les questions de financement
c’est-à-dire l’argent disponible et le GAP qui reste à combler.
A la fin de la
réunion, les membres du CTMP ont continué à discuter sur comment matérialiser
la vision du Ministre pour opérationnaliser la création du basket fund pour la
PF.